Não existe nada mais frustrante que trabalhar o mês inteiro, assumindo riscos, muitas vezes até horas da noite, em incontáveis finais de semana para colocar em dia o que não deu tempo na semana, longe da família, para chegar no final de mês, abrir a conta, e ver que sua empresa está no vermelho.
Você deve se perguntar: Aonde eu estou errando? Como sair dessa?
Antes de tomar qualquer medida drástica e muitas vezes emocionalmente equivocadas por um momento de desespero, leva em consideração o seguinte pensamento:
“Pequenas mudanças geram grandes resultados”.
Mas o que isso significa na prática? Bom, entenda que você não precisa desistir de tudo que construiu até agora, talvez muito do que tem feito funciona bem, mas pequenas mudanças podem transformar completamente o resultado de sua empresa.
Faça uma análise com bastante calma em cada um deles, pois possivelmente você irá se enquadrar em algum:
Faturamento insuficiente
Não faturar o necessário para o ponto de equilíbrio é um dos principais fatores que levam uma empresa de comunicação visual a ter prejuízo.
Oscilação de Faturamento
Neste caso, você até fatura o necessário para o ponto de equilíbrio, em muitos casos você fatura até mais que precisa e gera um bom lucro, mas em determinados meses você fatura muito menos do necessário.
Vendas com Prejuízo
Baseia-se em apresentar um preço ao cliente com margem negativa, na prática é o famoso “pagando para trabalhar”.
Desvios
Não tão comum como os problemas anteriores, mas que não podem ser relativizados são desvios que podem ocorrer e que se em demasia, geram impacto em suas margens, até o ponto de torna-las negativas.
Retrabalhos em Demasia
Ocorre quando seu cliente solicita um produto/serviço e aquilo que foi produzido não atende as especificações mínimas. Ele pode ocorrer em qualquer etapa, desde a negociação, até a entrega.
Não se preocupe, eu vou te ajudar a colocar sua empresa de comunicação visual no azul novamente e também atingir a melhor performance.
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