Como Gerenciar uma
Empresa de Comunicação
Visual Baseado em Métricas!
Um dos grandes avanços na gestão de uma empresa é criar metas bem definidas baseadas em indicadores precisos e que refletem a realidade da empresa e tomar ações por meio destas informações.
Eu te pergunto:
- Você já faz a gestão de sua empresa baseada em indicadores/métricas?
- Caso você optasse por gerenciar sua empresa remotamente, você teria informações suficientes para tomada de decisão de forma precisa?
Você sabe o que são métricas de gestão?
Eu vou te explicar o que são métricas e porque você precisa dar atenção e implantar hoje esse modelo de gestão em sua empresa de comunicação visual.
" Por que eu preciso ter métricas? "
Existe uma frase muito relevante que diz: “O que não é medido não é gerenciado”, ela foi dita pelos escritores e professores de Harvard e MIT, Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC Balanced Scorecard, cujo qual revolucionou o modelo de gestão estratégica, totalmente baseada em indicadores.
O que isso quer dizer na prática?
Se você não faz a gestão de sua empresa de Comunicação Visual baseado em métricas (número e indicadores), você simplesmente não a gerencia. Ela é como um avião sem piloto - está voando desgovernada - e mais cedo ou mais tarde, vai morrer com um fim trágico e você como passageiro não vai saber o motivo da queda, pois você estará sentado, vendo tudo acontecer, sem ter controle de nada.
" Por onde eu começo e quais métricas eu devo analisar? "
Fique calmo, a seguir te trarei informações exclusivas e direcionadas a você empreendedor da comunicação visual, um verdadeiro manual de pilotagem de seu avião, também conhecido como: Sua empresa!
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